rubrika: slovensko 2009

BRATISLAVA 6. apríla - Otvorený list Kataríne Šelestiakovej, autorke článku „Už je to tu“ v Plus 7 dní v č. 14, týkajúci sa Piešťanských kúpeľov

Vážená pani redaktorka,

Pokiaľ začnete písať článok, mali ste si zistiť a položiť niekoľko otázok:
1. Kto pred rokom 1999 zmluvu medzi SLKP, a.s. a CKSK, a.s. o obchodnej činnosti kritizoval a medializoval?
2. Kto v roku 1999 bol pri podaní obvinenia a mal predmetnú zmluvu k dispozícií?
3. Kto bol pri „dobrovoľnom“ vrátení kúpeľov?
4. Kto bol v dozornej rade kúpeľov od roku 1999 do 21.10.2002 a naďalej pôsobil ako neoficiálny poradca?
5. Kto radil pri vypovedaní zmluvy?
6. Kto bol pri predaji kúpeľov novému majiteľovi?
7. Kto robí do dnešného dňa poradenstvo novému majiteľovi?
8. Prečo ste si neboli schopná prezrieť verejne prístupné údaje z obchodného registra ako : JUDr. Roman Kvasnica – člen dozornej rady kúpeľov od 24.4.1999 do 21.10.2002, Ing. Emanuel Paulech – člen predstavenstva kúpeľov od 15.3.1999 dodnes (právne úkony podpisuje s podpredsedom predstavenstva), Ing. Ivan Drabálek – predseda predstavenstva kúpeľov od 24.4.1999 do 12.1.2004 (bol v úzkom kontakte s novým privatizérom)
9. Kto bol za „neinformovaním“ nového majiteľa o zmluve kúpeľov s CKSK, a.s.?
10. Kedy bola podpísaná zmluva medzi kúpeľmi a CKSK, a.s. a kedy som sa ja stal členom predstavenstva? Zistite si, kto bude mať vo veci prospech? Ja to určite nebudem.

Vaše vzhliadanie k „britským investorom“ je buď nevedomosť, za ktorú môže Vaša mladosť alebo úmysel, za ktorým už bude asi niečo iné.
Slovensko naozaj potrebuje „britských investorov“, ktorí takto investovali „britský kapitál“:
1) rodinné striebro (kúpele Piešťany) skoro na 100 % založili v banke výmenou za cca 700 miliónový (SK) úver,
2) za 6 rokov prepustili viac ako 1 000 z 2 400 zamestnancov, aby ušetrili cca 1,3 miliardy korún.
Asi ste si nepoložili otázku, kde sú takmer 2 miliardy z úverov a z úspory na prepustených zamestnancoch? Dúfajme, že si ju za Vás položí FNM. Ten snáď na rozdiel od Vás bude mať rovnaký meter tak na „dzurindových“ ako na „mečiarových“ privatizérov.

A nebojte sa, že 200 miliónov položí kúpele na kolená. Pri polovičnej zamestnanosti – úspore na mzdách a odvodoch by sa mohol zisk kúpeľov pohybovať ročne nad 200 mil. SK, aj pri zachovaní deklarovaných investícií. Dúfam však, že to strategický investor nebude riešiť ako obyčajne strategickým prepúšťaním zamestnancov.
Slovensko by sa malo vyvarovať investorov, ktorí bohatnú na úkor nezamestnanosti.
Mali by ste byť menej v styku s „investormi“ a viac so zamestnancami, medzi ktorými vládne strach a beznádej.

Ing. Karol Martinka

P.S
V Rakúsku je aktuálne známy prípad umelého navyšovania hodnoty akcií s politickým podtónom a niekde zas umelé navyšovanie hodnoty investícií.
Taktiež neverím, že za právnymi nezmyslami je pán Bizoň, asi ide len o Vašu právnu nevedomosť.
www.prservis.sk/index.php?base=data/ozn/os/0807030140.msg
www.prservis.sk/index.php?base=data/ozn/os/0807030144.msg
www.tasr.sk/31/3899.axd
www.tasr.sk/31/3915.axd
http://www.prservis.sk/index.php?base=data/ozn/os/0904060077.msg